یکی از پدیدههای دوره کرونا «لایوهای اینستاگرامی» توسط متخصصین است. برداشت شخصیام اینه که اینستاگرام برای اطلاعرسانی و لایوهایی که میتوان آنها را فانتزی یا دوستانه و یا غیر جدی طبقهبندی کرد ابزار مناسبیه اما برای بحثهای جدی خیلی ابزار مناسبی نیست. به دلیل شرایط فعلی برخی ابزارهای داخلی آنلاین رو برای برگزاری جلسه، کارگاه و نظایر اون استفاده کردم مجموعا ابزارهای مناسب و قابل اتکایی بودن به دوستان متخصص پیشنهاد میکنم بستر برنامههای جدیشون رو به این ابزارها منتقل کنند. شاید آغازی برای گذار از بسیاری برنامههای جدی متعارف و حضوری به برنامههای جدی آنلاین باشه. البته هر آنچه گفتم برداشت شخصی و یک پیشنهاد بود و قطعا قابل نقد، اصلاح یا توسعه. مشارکت و نقد یا تصحیح این برداشت و پیشنهاد با حفظ چارچوبهای حرفهای برایم مغتنم خواهد بود خود را متعهد میدانم کامنتهای غیرحرفهای، حاوی واژگان ناپسند یا نام افراد و سازمانها را حذف کنم - البته به نیکی یاد کردن همیشه پسندیده خواهد بود
Mazdak Abaee PMP®, PBA®, PSM I, PSPO I’s Post
More Relevant Posts
-
پژواکیام، که پایان نپذیرم #فرامرزـاصلانی جنتلمن سفر کرد 🖤 سفر کردم؛ که یابم، بلکه یارم را نجستم یار وُ گم کردم، دیارم را از آن روزی؛ که من بارِ سفر بستم به هر جایی که رفتم؛ در به در هستم پینوشت: در ایام کنکور ترانههایت همراه درس خوندن من بودی آقای اصلانی یادت گرامی
To view or add a comment, sign in
-
در آستانه بهار ۱۴۰۳ و باز در روزهای آخر اسفند برای هم و از ته دل آرزو کنیم که روزهای خوبی در سال ۱۴۰۳ پیشرویمان باشد. باشد که عزیزانمان تندرست و شاد، روزهامان درخشان، آرزوهامان برآورده و روزگان بر وفق مرادمان باشد. خدا کند انگورها برسند جهان مست شود تلوتلو بخورند خیابانها به شانهی هم بزنند رئیسجمهورها و گداها مرزها مست شوند ...... https://lnkd.in/df7Rb9nE
To view or add a comment, sign in
-
یادم باشه تلاش نکنم یک تجربه تسری بدم همونطور که تجربه سکته قلبی از شما متخصص قلب و عروق نمیسازه اینکه شما طلاق گرفتید هم ازتون مشاور طلاق و اینکه تونستید یک زندگی پر مسئله رو بازسازی کنید ازتون مشاور خانواده نمیسازه ... هرچی برای ما کارکرده قرار نیست برای بقیه هم کارکنه.
To view or add a comment, sign in
-
شعر زیبای شفیعی کدکنی - در روزهای آخر اسفند در روزهای آخر اسفند، در نیمروز روشن، وقتی بنفشهها را با برگ و ریشه و پیوند و خاک در جعبههای کوچک چوبین جای میدهند جوی هزار زمزمهی درد و انتظار در سینه میخروشد و بر گونهها روان. ای کاش آدمی، وطناش را همچون بنفشهها میشد با خود ببرد هر کجا که خواست! در روشنایی باران، در آفتاب پاک، در روزهای آخر اسفند، در نیمروز روشن، وقتی بنفشهها را با برگ و ریشه و پیوند و خاک در جعبههای کوچک چوبین جای میدهند جوی هزار زمزمهی درد و انتظار در سینه میخروشد و بر گونهها روان. ای کاش آدمی، وطناش را همچون بنفشهها میشد با خود ببرد هر کجا که خواست!
To view or add a comment, sign in
-
#فرصت_شغلی سلام دوستان آگهی زیر به درخواست یک دوست و همراهی لینکدینی درج شده اگر تمایل داشتید به دیگران هم اطلاع بدیدش استخدام منشی جنسیت: خانم سن: حداکثر 30 سال تحصیلات: حداقل لیسانس تجربۀ کاری : یک یا دو سال نرم افزار: تسلط به ورد و اکسل ارسال رزومه ایمیل به: info@poly-urethanes.com آدرس: خیابان شریعتی- معلم – خیابان کشواد
To view or add a comment, sign in
-
پارادوکس بازدهی: چگونه برنامههایتان مانع موفقیت شما میشوند؟ توضیح ضروری – منبع این پست کتاب «فرمول برنامهریزی» است که توسط «نشر نوین» منتشر شدهاست (با اندکی دخل و تصرف!) به لطف توسعه دهندهی اپلیکیشن بهروری iDoneThis، اکنون به دادههایی نظیر اعداد زیر دسترسی داریم. ۴۱ درصد از کارهای برنامهریزی شده، هیچ وقت تکمیل نمیشوند. ۵۰ درصد از کارهای تکمیل شده، ظرف یک روز انجام شدهاند. ۱۸ درصد از کارهای تکمیل شده، ظرف یک ساعت انجام شدهاند. ۱۰ درصد از کارهای تکمیل شده، ظرف یک دقیقه انجام شدهاند. این اعداد چه چیزی را به ما میگویند؟ اول آنها آشکار میکنند که بسیاری از برنامهها ناکارآمد هستند. بهویژه سیستمهای مدیریت وظیفهی مبنا و ستونفقرات این برنامهها ناکارآمد هستند. هرچه هست بیش از ۴۰ درصد کارها هرگز به پایان نرسیدند. در نتیجه کارها به روز بعد موکول و دائماً به تعویق انداخته میشوند، یا روی هم تلنبار میشوند. اینها نشانههای یک سیستم مدیریت وظیفه مؤثر نیست. دوم خیلی از کارهای مندرج فهرستها به سرعت تکمیل شدهاند. بعضیها ظرف چند دقیقه، یعنی بسیاری از افراد در تشخیص زمان مورد نیاز برای انجام کارها موفق عمل نکردهاند. همچنین ثابت میکند افراد تمایل دارند کارهایی را انتخاب کنند، که انجام آنها آسان است. مشکل چنین رویکردی این است که اهمیت و اولویت کارها را نادیده گرفته میشود. ممکن است تعداد زیادی از موارد برنامهریزی شده از فهرست خط بخورند (انجام شوند) اما نشانهای وجود ندارد که آیا آنها موارد درست کارهای مهم بودهاند یا خیر، این موضوع به فرد حس کاذب موفقیت میدهد. سوم، نشان میدهد که بسیاری از فهرستها بیش از حد طولانی و دارای انبوهی از کارهای برنامهریزی شده هستند. از آنجایی که میدانیم هیچ وقت قادر نخواهیم بود به تمامی کارهایمان برسیم دچار استرس میشویم. مجبور خواهیم شد که آنها را به روز بعد موکول یا برای همیشه رهایشان کنیم. ادامه در: https://lnkd.in/daUaFe75
پارادوکس بازدهی: چگونه برنامههایتان مانع موفقیت شما میشوند؟
https://www.m-abaee.com
To view or add a comment, sign in
-
درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده) امروز مطلبی در مورد تدوین قانون اساسی آمریکا و مذاکرههای مرتبط با اون میخوندم. جزییاتی در مورد آرا متفاوت تدوین کنندگان این قانون تشریح شده بود (نظراتی و آرایی که حالت حدی داشتند و دو سر طیف محسوب میشدند). به طور مشخص دارندگان این آرا و نظرات متفاوت، بیشتر از آنکه به دنبال اقناع طرف مقابل، توجه آرا و نظر خود و یافتن محملی برای به کرسی نشاندن این نظرات باشند، در جستجوی راهحل مشترک با حداکثر منافع جمعی و مشترک بودند، چیزی که شاید کمتر در مذاکرهها مورد توجه قرار گیرد. شاید منطقیترین رویکرد برای مذاکره و موفقیت در آن دقیقا همین باشد: تلاش برای یافتن یک راهحل / راهکار مشترک برای حل مساله و پرهیز از تلاش برای اقناع طرف مقابل و پیادهکردن یک نظر یا رای خاص. از لینک زیر: https://lnkd.in/eZqW67xc
درسی برای مذاکره (تدوین قانون اساسی در ایالات متحده)
https://www.m-abaee.com
To view or add a comment, sign in
-
بخشی از کتاب فرمول برنامهریزی – سندرم گزینههای پرشمار (و خستگی تصمیم) مشغول سر و کله زدن با کتاب «فرمول برنامهریزی – راهنمایی برای ایجاد فهرستهای کاری» بودم، که این بخش از کتاب برام بسیار جالب بود. ترجیح دادم با شما هم به اشتراک بگذارم. چرا فهرست کارهای برنامهریزی شده خود را به پایان نمیرسانیم؟ یکی از دلایل این مساله مواجهه با گزینههای پرشماری است که پیشرویمان قرار دارد. این مسئله بسیار شبیه تنوع خیلی زیاد در برنامههایتان است اما به خاطر تأثیرش روی چگونگی تصمیم گیری مغز باید جداگانه اشاره شود. ما صبحگاه با ذخیرهی محدودی از منابع شناختی بیدار میشویم. این ذخیره در تمام طول روز همانطور که تصمیمگیری میکنیم به سرعت استفاده میشود. همهی تصمیمها چه ساده و چه پیچیده، فضا اشغال میکنند. دلیل اینکه انتخاب بین چند گزینه در صبح راحتتر میباشد، همین است – به طور مثال آیا باید برای صبحانه وافل تخم مرغ یا غلات آماده بخورید؟ ذخیره کامل منابع شناختی در دسترس دارید هر چند در پایان روز حتی سادهترین تصمیمها هم میتوانند دشوار به نظر برسند. آیا بهتر است به باشگاه بروید، تلویزیون تماشا کنید یا مکالمهی مهمی با همسرتان داشته باشید؟ خسته هستید و منابع شناختی کمتری در دسترس دارید در نتیجه تواناییتان در تصمیمگیری منطقی تضعیف شده است. به این حالت خستگی ناشی از تصمیم میگویند خستگی ناشی از تصمیم شرایطی است که در آن توانایی کمتری در گرفتن تصمیمات خوب دارید زیرا به لحاط ذهنی از تصمیمگیری در سراسر طول روز به شدت خسته شدهاید. به بیان دیگر منابع شناختیتان تمام شده است. سوختتان به انتها رسیده است. درک این پدیده حائز اهمیت میباشد چرا که اثر فاجعه باری روی توانایی ما در چگونگی تخصیص زمانمان بین گزینههای موجود دارد. منطقمان کمتر میشود. تمرکز و توانایی در کنترل نیروهای انگیزشی کمتر خواهد شد. در نتیجه تمایل بیشتری داریم تا فعالیتهایی را انتخاب کنیم که لذت فوری دارند تا آنهایی که احتمالاً برای ما بهتر هستند ولی تلاش بیشتری نیاز دارند. برای مثال در پایان روز که از خستگی تصمیم رنج میبریم به احتمال زیاد تلویزیون تماشا کنیم تا به باشگاه برویم به احتمال زیاد یک بسته چیپس زمینی بردایم تا یک سالاد آماده کنیم یا استیک بپزیم. ما تمایل به انتخاب راه آسان داریم. برنامههایی که گزینههای خیلی زیادی را ارائه میدهند این مشکل را تشدید میکنند. آنها شما را مجبور به تصمیمگیریهای غیر ضروری راجع به اینکه روی چه موردی کار کنید، میکنند. همانطور که اشاره شد، هر تصمیم ذخیرهی شناختی شما را از بین میبرد و خستگی ناشی از تصمیم شما را افزایش میدهد. ادامه در لینک زیر: https://lnkd.in/dtk3WeHv
بخشی از کتاب فرمول برنامهریزی – سندرم گزینههای پرشمار (و خستگی تصمیم)
https://www.m-abaee.com
To view or add a comment, sign in
-
https://www.m-abaee.com/ بیم هزینه از دست رفته و مندرس شدن (فیلم کفشهای میرزا) گاهی اوقات تصمیمی میگیریم و براساس تصمیم کارها، پروژهها یا اقدامهایی رو انجام میدهیم یا هدفی رو پیگیری میکنیم. بعد از گذشت مدتی به صورت فردی یا جمعی به این نتیجه میرسیم که تصمیم و اقدامهای پیامد آن، به هدف مورد نظر نخواهید رسید. این جمعبندی ما را بر سر یک دوراهی قرار میدهد: (۱) […] ادامه در لینک زیر: https://lnkd.in/dDhUJSiN
بیم هزینه از دست رفته و مندرس شدن (فیلم کفشهای میرزا)
https://www.m-abaee.com
To view or add a comment, sign in
جناب آقای مهندس. لطفا در صورت امکان و برای آگاهی ما بفرمائید که دلیل رسیدن شما به همچین برداشتی چی بوده.