دوره تحلیل کسب و کار BABOK
در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOKآموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد که به ازای آن امکان دریافت ۳۵ عدد PD جهت شرکت در آزمون های بین المللی را خواهید داشت.
زمان آغاز دوره
نحوه برگزاری
تعداد جلسات
ظرفیت دوره
زمان برگزاری
هزینه دوره
برای ۲۰ نفر دوم: ۳.۹۰۰.۰۰۰
دوره تحلیل کسب و کار BABOK در یک نگاه
شرکت در کلاس ها
فیلم کامل دوره
دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام
دریافت ۳۵ عدد PD
اسلایدهای دوره، منابع و جزوات تکمیلی
گروه پرسش و پاسخ
چرا یادگیری تحلیل کسب و کار ضروری است؟
براساس گزارش موسسه PMI، استخراج نادرست نیازمندی های دینفعان، دومین دلیل شکست انواع پروژه ها در دنیا است. استخراج نیازمندی های دینفعان و ارائه راهکار مبتنی بر آنها، موضوع اصلی تحلیل کسب و کار است.
همچنین در تصویر پایین وضعیت سازمان های با بلوغ بالای تحلیل کسب و کار با سازمان های با بلوغ پایین را در ۴ شاخص مشاهده می نمایید. تفاوت بسیار محسوس است.
نتایج نشان میدهند که سازمانهای دارای بلوغ بالا در تجزیه و تحلیل کسب و کار عملکرد بالاتر از حد متوسط در تمام شاخصهای کلیدی موفقیت سازمان از جمله عملکرد مالی (۶۹٪ در برابر ۴۵٪)، پیادهسازی استراتژی (۶۶٪ در مقابل ۲۱٪)، چابکی سازمانی (۴۰٪ در برابر ۱۴٪) و مدیریت پروژههای منحصر به فرد (۶۲٪ در مقابل ۲۹٪) را دارند.
بخش اول |
---|
ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار |
بررسی چند کیس و پروژه شکست خورده ناشی از فقدان تحلیل کسب و کار |
بررسی یک مثال از یک پروژه ایرانی |
بررسی روند روبه رشد موقعیت شغلی تحلیلگر کسب و کار |
وضعیت درآمدی تحلیلگران کسب و کار چگونه است؟ |
مقایسه محبوبیت مدیریت فرایند و تحلیل کسب و کار در دنیا |
تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه |
کاربردهای اصلی تحلیل کسب و کار |
مراجع اصلی در تحلیل کسب و کار |
سایر استانداردهای IIBA |
مقایسه استانداردهای BABOK- استاندارد PMI و استاندارد BSC |
معرفی و مقایسه انواع مدارک بین المللی تحلیل کسب و کار |
شرایط احراز و نحوه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار |
نقشه راه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار |
آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار |
تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟ |
تحلیلگر کسب و کار کیست؟ |
بخش دوم |
---|
گام های اصلی در تحلیل کسب و کار |
مرور یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار انجام شده |
مفاهیم کلیدی در تجزیه و تحلیل کسب و کار (BACCM) |
ساختار BABOK Guide و مقایسه با استانداردهای PMI و BSC |
مرور حوزههای دانش تحلیل کسب و کار BABOK |
مرور حوزههای دانش تحلیل کسب و کار PMI |
تمایز بین نیاز (Need) و نیازمندی (Requirement) در تحلیل کسب و کار |
انواع الزامات در تحلیل کسب و کار |
مرور الزامات یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار |
بررسی دوقطبی نیازمندی- طراحی در ساختار BABOK |
شایستگی های محوری تحلیل کسب و کار |
چشم اندازهای استاندارد BABOK |
تکنیک های تحلیل کسب و کار و RoadMap یادگیری تکنیک ها |
معرفی بهترین نرم افزار کاربردی در حوزه تحلیل کسب و کار |
بخش سوم- حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring |
---|
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring |
معرفی وظیفه Plan a business analysis approach |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan a business analysis approach |
معرفی وظیفه Plan Stakeholder Engagement |
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Plan Stakeholder Engagement |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Stakeholder Engagement |
معرفی وظیفه Plan Business Analysis Governance |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Governance |
معرفی وظیفه Plan Business Analysis Information Management |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
ارائه فرمت برای انجام حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
معرفی وظیفه Identify business analysis Performance improvement |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
چند نمونه سوال مربوط به فصل سوم استاندارد |
ارائه یک فرمت واقعی برای انجام این حوزه دانشی در پروژه های واقعی تحلیل کسب و کار |
بخش چهارم- حوزه دانشی Elicitation and Collaboration |
---|
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Elicitation and Collaboration |
معرفی وظیفه Preparer For Elicitation |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Preparer For Elicitation |
معرفی وظیفه Conduct Elicitation |
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Conduct Elicitation |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Conduct Elicitation |
معرفی وظیفه Confirm Elicitation Result |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Confirm Elicitation Result |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Communicate Business Analysis Information |
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Communicate Business Analysis Information |
معرفی وظیفه Manage Stakeholder Collaborations |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Manage Stakeholder Collaborations |
معرفی حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی |
معرفی وظیفه Trace Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Trace Requirements |
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Trace Requirements بر اساس پروژه های واقعی |
معرفی چند نرم افزار برای انجام وظایف مربوط به حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
معرفی وظیفه Maintain Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Maintain Requirements |
معرفی وظیفه Prioritize Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Prioritize Requirements |
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Prioritize Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Requirements Changes |
ارائه فرمت برای انجام وظیفه Assess Requirements Changes |
معرفی وظیفه Approve Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements |
بخش پنجم- حوزه دانشی Strategy Analysis |
---|
معرفی ۴ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Strategy Analysis |
آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی |
معرفی وظیفه Analyze Current State |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Current State |
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Analyze Current State بر اساس پروژه های واقعی |
معرفی وظیفه Define Future State |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Define Future State |
معرفی وظیفه Assess Risk |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Risk |
معرفی وظیفه Define Change strategy |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Change strategy |
معرفی وظیفه Approve Requirements |
معرفی تکنیک های اصلی ورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements |
بخش ششم- حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition |
---|
معرفی ۶ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition |
معرفی وظیفه Verify Requirement |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Verify Requirement |
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Verify Requirement بر اساس پروژه های واقعی |
معرفی وظیفه Validate Requirement |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Validate Requirement |
معرفی وظیفه Define Requirement Architecture |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Requirement Architecture |
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Define Requirement Architecture بر اساس پروژه های واقعی |
معرفی وظیفه Analyze Potential Value and Recommend Solution |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Anale Potential Value and Recommend Solution |
بخش هفتم- حوزه دانشی Solution Evaluation |
---|
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Solution Evaluation |
معرفی وظیفه Measure Solution Performance |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Measure Solution Performance |
معرفی وظیفه Analyze Performance Measures |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Analyze Performance Measures |
معرفی وظیفه Assess Solution Limitations |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Solution Limitations |
معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations |
معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations |
معرفی وظیفه RecommendActions to Increase Solution Value |
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Recommend Actions to Increase Solution Value |
بخش هشتم- معرفی چشم اندازهای تحلیل کسب و کار |
---|
معرفی چشم انداز معماری کسب و کار |
معرفی چشم انداز چابک |
معرفی چشم انداز مدیریت فرایندهای کسب و کار |
معرفی چشم انداز فناوری اطلاعات |
معرفی چشم انداز هوش تجاری |
چرا تحلیلگر کسب و کار شویم؟
شغل تحلیلگری کسب و کار علاوه بر اینکه یک شغل پویا و غیر ایستا است، از نظر حقوقی و موقعیت شما را در وضعیت بسیار مناسبی قرار خواهد داد. در واقع تحلیل کسب و کار جزء مشاغل پر سود در دنیا به شمار میرود.
براساس گزارش اداره آمار امریکا، تا سال ۲۰۲۸ که بسیاری از مشاغل روند نزولی خواهند داشت، فرصت شغلی تحلیلگران کسبوکار ۱۴٪ افزایش خواهد داشت. زیرا با بروز هوش مصنوعی بسیاری از مشاغل در آینده حذف خواهند شد لیکن شغل تحلیل کسب و کار روندی افزایشی خواهد داشت.
نام دوره | زمان برگزاری | وضعیت |
---|---|---|
تحلیل کسب و کار BABOK | اسفند ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | دی ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | آبان ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | شهریور ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | تیر ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | اردیبهشت ۱۳۹۹ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | اردیبهشت ۱۴۰۰ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | تیر ۱۴۰۰ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | شهریور ۱۴۰۰ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | آذر۱۴۰۰ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | اردیبهشت ۱۴۰۱ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | شهریور ۱۴۰۱ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | بهمن ۱۴۰۱ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | اردیبهشت ۱۴۰۲ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | مهر ۱۴۰۲ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | دی ۱۴۰۲ | برگزار شد |
تحلیل کسب و کار BABOK | اردیبهشت ۱۴۰۳ | در حال ثبت نام |
به شرکتکنندگان این دوره گواهینامه الکترونیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهینامه، یک ماه پس از اتمام دوره آموزشی میباشد.
BABOK v3, IIBA, 2014
Other Best Practices in Business Analysis
- شرکت در کلاس ها
- فیلم کامل دوره
- اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
- عضویت در گروه پشتیبانی تلگرام: این گروه تا یک سال بعد از دوره به حیات خود ادامه داده و در آن به پرسش های شما پاسخ داده خواهد شد.
- فایل بهترین رفرنس های تحلیل کسب و کار
- شرکت در وبینارهای تحلیل کسب و کار به صورت رایگان
- دریافت گواهی نامه
- در این دوره مراحل مربوط به اخذ گواهی نامه های بین المللی تحلیل کسب و کار توضیح داده خواهد شد.
- نکات ویژه جهت موفقیت در آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار که کاملا بر اساس تجربیات ما است، بیان خواهد شد.
- کلاس ها ضبط خواهد شد و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
- در این دوره تمرینها و مثالهای مختلف و مطالعات موردی از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانیهای ایرانی و خارجی مطرح و حل میشود تا توانایی حل مسائل تحلیل کسب و کار را در دنیای واقعی داشته باشید.
- حوزه مالی: ایجاد یا ارتقاء محصولات مالی منطبق با نیازهای مشتری مانند صندوقهای سرمایهگذاری مشترک، صندوق زمین و ساختمان
- حوزه درمان: به حداقل رساندن زمان انتظار از زمان ورود بیمار تا اتمام ویزیت
- ساخت و اجرا: تعریف درست پروژه ها وشناسایی الزامات مشتریان و محیط به منظور اجرای درست پروژه های عمرانی در سطح شهر یا شناسایی الزامات محیط زیست در ساخت یک پروژه سد سازی
- اجتماعی و دولتی: آنالیز مشکلات وآسیب های اجتماعی و تعیین بهترین راهکارها برای کاهش ناهنجاری های اجتماعی
- صنعتی و تولیدی: کاهش هزینه های زنجیره تأمین، افزایش بهره وری، کاهش ضایعات و محصولات نامنطبق و…
- فناوری اطلاعات: انتقال الزامات کسبو کار به توسعه دهندگان نرم افزار و الزامات سیستم های نرم افزاری به ذینفعان و مشتریان به منظور ایجاد درک مشترک و شفافیت از محصول نهایی که تولید می شود تا محصولی را که مشتری یا کارفرما انتظار دارد.
- و…
پاسخ به سوالات متداول
برای ثبتنام در دوره آموزشی کافیه روی کادر قرمز رنگی که بالای قسمت پاسخ به سوالات متداول هست کلیک کنید تا به صفحهی اطلاعات پرداخت راهنمایی شوید.
به محض اینکه ۱۰ نفر اول ظرفیتش تکمیل شود، عبارت (ظرفیت تکمیل شد) دقیقا جلوی قسمت قیمت در بالای سایت، نوشته خواهد شد.
خیر. برای شرکت در این دوره آموزشی هیچ پیشنیاز خاصی وجود ندارد.
با شرکت در این دوره آموزشی، گواهینامه حضور در دوره برای شما به صورت رایگان صادر خواهد شد.
چنانچه پیرامون تحلیل کسب و کار اطلاعات کافی ندارید و میخواهید اطلاعات بهدست بیاورید، پیشنهاد میشود این مطلب را مطالعه کنید. تحلیل کسبوکار چیست؟
- تحلیلگران حرفه ای کسب و کار در صنایع مختلف و با متدولوژی های چابک و غیر چابک
- متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی با متدولوژی های چابک و غیرچابک
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
- مهندسان نیازمندیها (RE) که در پروژه ها، طرح ها و سبدها مشغول به کار هستند.
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
- مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای دغدغه تحلیل کسب و کار در پروژه های خویش هستند
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
- مدیران، کارشناسان و متخصصان سرمایه گذاری های مالی و طراحان سبد محصول
- متخصصان تحلیل داده و دانشمندان داده در سازمان ها و شرکت ها
- دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری تحلیل کسب و کار فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول تحلیل کسب وکار
- آشنایی با شایستگی های محوری تحلیلگر کسب و کار و چگونگی تعامل آن در سازمان
- آشنایی با حوزه های دانشی شش گانه BABOK و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
- آشنایی با ۳۰ فعالیت (Task) در قالب فرآیند (ورودی، فعالیت و خروجی و …) در BABOK
- آشنایی با مدل BACCM™ و ملاحظات پیرامون آن
- یادگیری ۵۰ تکنیک کاربردی و قابل استفاده در تحلیل کسب و کار
- آشنایی با چشم اندازهای تحلیل کسب و کار در BABOK
- آشنایی با دامنه های تحلیل داده های کسب و کار
- آشنایی با تکنیک های تحلیل داده های کسب و کار