خاک فرهنگ سازمانی را با قدرشناسی تقویت کنیم در انگلیسی، فرهنگ را culture میگویند. این واژه، وامدار مفهوم کشت و زرع (cultivate) است. بیایید با الهام از این مفهوم خاص، فرهنگ سازمانی را شبیه به خاک و زمین یک شرکت در نظر بگیریم. بستری که کارکنان در آن ریشه کرده و رشد میکنند و نتیجهاش روی بهرهوری و ثروتآفرینی کل مجموعه تاثیر میگذارد. کارکنان در فرهنگ سازمانی که خاک آن با محلولی از قدرشناسی تقویت شده، انگیزه و اشتیاق بیشتری برای همکاری و رشد دارند. کارکنان در چنین فضایی درک میکنند که «نوع بودن» آنها برای مجموعه ارزشمند است. سپس قدردانیها رنگ و بوی متفاوتتر و عمیقتری برای همه دارد. آن زمان وقتی مدیر یا همکاری از رفتار کسی قدردانی و تشکر میکند، دیگر آن تشکر و قدردانی، نه تصنعی به نظر میرسد و نه چاپلوسی دیده میشود. از سوی دیگر، همانطور که برای رشد بهتر هر گیاه و درختی، به مراقبهایی نیاز داریم؛ مانند حرصکردن و سمپاشی. آن وقت بازخوردهای توسعهای که همکاران به یکدیگر میدهند، در فرهنگ سازمانی که خاکش با قدرشناسی تقویت شده، شبیه به همان مراقبتهایی است که باغبان از گیاه و درخت انجام میدهد. در غیر اینصورت جایگاه آن بازخوردها در روابط، (حتی اگر درست و بجا باشند)، در سطح عبارتهایی مثل نقد غیرمنصفانه، تخریب، تحقیر، ناسپاسی و امثال آنها، پایین میآیند. به همین دلیل وقتی شرکتها و سازمانها از تیم ما برای پیادهسازی پلتفرم ریکو، درخواست همکاری و مشاوره دارند، بخشی از گفتگوی ما با این عزیزان پیرامون بررسی وضعیت قدرشناسی در فرهنگ سازمانیشان است. زیرا گاهی نیاز داریم تا با برگزاری رویدادها و کمپینهای آموزشی برای مدیران و کارکنان، (در کنار پیادهسازی پلتفرم) قدرشناسی را به جزئی مهم از فرهنگ سازمانی تبدیل کنیم. آنگاه پلتفرم ریکو میتواند در رفتارسازی و مدیریت تجربه کارکنان در این سازمانها، نقش موثرتری بازی کند. در فرهنگ شرکت شما قدرشناسی در چه جایگاهی است و قدردانی چقدر در بین همکارانتان رواج دارد؟ #قدردانی_سازمانی #فرهنگ_سازمانی #رفتار_سازمانی #مدیریت_تجربه_کارکنان #ریکو ------------------------- پلتفرم ریکو در خدمت تقویت قدرشناسی در فرهنگ سازمانها آشنایی بیشتر و درخواست جلسه مشاوره و دمو o2reco.ir
عالی
Senior Human Resources Specialist at Avijeh Sanat Tous
1yخیلی خوب و مفید. ممنون